“病理专著翻译，基本要求是：信、达、雅。”薛主任在接受华夏病理采访时说。从确定成立“华夏病理翻译团队”到参译专著十余部，他有自己的管理模式，也在摸索新的发展方向……
第二篇：投身翻译，慎诚精进
薛主任,您好！请问您是怎么想到创建翻译团队的？您是怎样把翻译团队建设得如此壮大的？
华夏病理网试运行不到一个月，秋水微澜在年10月27日发贴提议“诚邀各专业版块的翻译加盟华夏病理网”，小荷在此贴中确定成立“华夏病理翻译团队”，最初目的是促进海内外病理专业交流，负责翻译国外老师在论坛的回复。年3月12日，我创建一个主题贴“翻译交流”，翻译成员在此主题贴下交流工作。
翻译人员都是从网上招募过来，加入团队后按需要分为几个组：1、论坛翻译；2、病理著作翻译；3、文献翻译。病理著作翻译要求较高，不允许有原则错误，翻译瑕疵要少于5%。为了保证翻译质量，我们制定了制度，建立了一个简单的译者数据库，注明每位译者的专长。简单说一下几个重要环节。首选是人员选拔。申请加入翻译团队必需经过我的考核。其次是每次翻译任务都有充分准备。完成初稿后要求译者自己先认真修改，译者之间互相修改，最后汇总到我这里，我至少校对一遍，再请专家审核至少两轮，才能交给出版社。
把好严格的质量关，我们出版的书受到广泛好评，团队的品牌也树立起来了，要求加入团队的网友越来越多。翻译团队的成功，离不开所有译者的辛勤付出，成功经验其实只有一条：充分调动发挥团队的力量。
大家都看到翻译团队取得了很多成绩，很成功，是否也有一些经验教训呢？有没有经历一段艰辛？
翻译团队的成绩有目共睹，但也有几次失误。有两本书没有成功。比如《宫颈细胞学》：我们先开始翻译，再通过国内出版社联系版权。尽管赵澄泉教授努力与国外出版社交涉，仍然无法取得版权，翻译工作失败。这使我们遵守先有版权再翻译的工作次序。另一本书是某出版社先给我们翻译，我们完成一半时又给了别人翻译。从此我们坚持签署翻译合同才正式开始翻译。
成功的背后总是有艰辛。毫不夸张地说，我们出版的每本书都是心血之作。这方面我就不细说了。
小荷老师说您是“外语和病理的双翅膀人才”，出版社负责人也说“我从来没有见过这么好的翻译，我们的编辑几乎不用做任何修改”，您是怎么做到如此优秀的？
这些表扬都是对我的鼓励。我觉得，新型人才应该至少具备三项技能：专业+英语+计算机，仅有双翅膀还不够。合格的人才，首先要专业过硬；其次要精通两种工具：英语和计算机；英语是交流的工具，计算机是人脑的延伸，它们都能提高获取信息的质量和效率。
其实，精通计算机和英语没有什么秘诀，就是熟能生巧。没有人一开始就很顺利，所以我经常鼓励网友要多看多练。
要选择翻译一本有价值的书籍不容易，您如何从中筛选？
图书选题很不容易，我们所选的图书都是经典著作，其中不少是WHO专家组成员编写的权威著作。例如乳腺病理活检解读、Blaustin女性生殖道病理学和血液病理学。这些书不是WHO组织编写的，版权比较宽松，我们容易申请版权。更重要的是，它们确实比WHO丛书优越。这就是我们准备翻译某一本图书之前最重要的选题原则。其次，我们还要考虑读者需求、自己的翻译能力和能够承受的工作负荷。
最近会有哪些书将要出版？您接下来有什么新的翻译计划吗？
《冰冻切片活检解读》、《消化道黏膜活检解读》和《病理医师实用组织学》都已翻译好，出版社正在处理，将会陆续出版。目前正在翻译美籍华人程亮教授主编的《膀胱病理学》，程亮教授指定了翻译人员，并由程教授亲自审校，所以没有公开招募译者。正在翻译的另一本是《子宫颈和子宫内膜活检解读》第二版，这本书有很多故事，我前面谈到经验教训时提到过，以前已经完成了一部分章节，其余章节由原班人马继续完成，所以也不公开招募译者。还有一些好书由于使用人群少，出版社担心销量，我们只好放弃翻译，很遗憾。也许将来我们有条件了，可以自己印刷出版一部分病理书。
能谈谈如何能成为一个优秀的翻译人才吗？
翻译病理书，需要一定的工作经验以及一定的中文表达能力。工作经验可以保证译者能够正确理解原文，用适当的中文表达出来，准确、通顺、易懂，这是翻译的基本要求。做好翻译不容易，它是一个再创作的过程，严谨的态度非常重要。遇到问题需要查阅文献，请教专家，翻译团队讨论。不能闭门造车。这些都是态度问题。
翻译团队建设，今后有什么打算？
除了继续壮大翻译团队，多译书，译好书，我还有一个梦想。将来如果条件成熟，希望建立一个病理著作翻译公司，我们自己翻译、印刷、出版、销售，一条龙服务。让病理医生做兼职赚钱，还能学到专业知识。我会在这方面继续努力。
来源：华夏病理涣涣
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